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中国二冶房地产公司:以“领头羊”责任 践行铮铮誓言

来源:本站综合 责任编辑:任盈 时间:2021-12-23 08:53:54

为深入践行党史学习教育,张永革用实际行动践行铮铮誓言,他用自己的热情与汗水谱写精彩乐章,以实际行动为公司及职工谋求福利,为公司的发展更进一步贡献自己的力量。他年总飞行里程数达20几万公里,所有节假日都是在施工一线上度过的人,一年365天,有300天以上时间“飘在外面”的人,他的身影不是在施工一线,就是在谈判桌上。现场的员工们也总能看到一个风尘仆仆前往施工现场,直指核心问题,在开完问题协调会后,又匆匆离去的身影。

  他总说:作为公司的领导干部,我们的职责就是找到“活”,干好“活”,让员工们“活”起来,“动”起来,真正把公司发展起来,这样才能真正实现“企业受人尊敬 员工幸福和谐”的美好愿景。他是这么说的,也是这么做的,知行合一,从他的身上,我们看到了这种精神。

  坚守初心求发展 他没有丝毫懈怠

  2021新年伊始,面对新冠疫情的反复,以及多个待交工项目带来的履约艰辛,他忙碌的身影从未停歇,用脚步丈量了公司的每一个项目部,为确保项目履约,他紧跟集团公司的战略部署,不断提高政治站位,勇挑企业发展责任,用行动践行初心和使命。

  他带领公司营销团队扎根河北区域市场,形成市场开发中心带动区域的良好态势。上半年,公司实现新签合同额近20亿元。市场营销喜讯连连,在河北地区形成石家庄、保定和邯郸的三地联动区域优势。项目履约捷报频传。在他的带领下,公司上下披荆斩棘、奋勇争先,滏源花园A区、B区等棚改项目如期交房;钢结构制造基地等如期交付使用;峰峰矿区标准厂房项目、中心医院项目如期完成节点考核目标,受到了业主的尊重和表扬,各方表扬信不断发到二冶集团公司。目前房地产公司在峰峰地区、乌海地区、包头地区及保定雄安地区项目情况来看,均已形成“以现场保市场”的良好态势。

  目前,公司共有在建项目20余个,在他带领下公司全员以“一天也不耽误、一天也不懈怠”的中冶精神来完成各项任务,各项目陆续交工和完成节点考核目标。在公司的发展道路上凝聚着张永革同志辛勤的付出。

  打造“中”字头品牌 他守标准不放松

  为打造品牌形象工程,张永革带领公司坚决贯彻集团“精深实牢”四字方针,将标准化、集约化、精细化管理融入项目管控平台体系建设,对标先进,找准差距。

  在保定作为房地产公司的腾飞之地,这里汇聚中建、中铁以及中冶其他兄弟单位。房地产公司保定ABO项目为在这场履约竞技赛中脱颖而出,他常驻项目一线,带领项目团队迎难而上,以进度、安全、质量为抓手,夯实基础。在他的要求和带领下,在一线调研中了解施工现场的具体情况、遇到的困难和问题,通过召开现场办公会与各项目领导班子及现场人员,梳理思路、制定方案,绞尽脑汁想办法。解决问题后,他又会赶到现场检查问题的解决情况,是否有缺失现象,坚决要把工作做到尽善尽美。

  在邯郸,为抓好项目管控,全面提升履约能力,他要求各项目部提前做好项目策划工作,强化施工现场文明施工。通过组织开展现场观摩交流会、专题培训、专项检查等活动,使各项目临时办公区、生活区、生产区都达到了集团公司对安全文明施工管理的要求。

  为确保所建项目能过顺利履约,在他的带领下,公司上下充分发扬“雷厉风行、使命必达”的企业作风,不断地扭转困难局面,河泉、滏源花园等项目,不但如期向政府交付,保证了政府的声誉和广大人民群众的住房需求,还在安全质量、现场文明施工等各方面表现出色,为公司赢得了较好的市场赞誉和品牌形象。

  在包头,他带头深耕本土市场,推动公司向前发展,继北梁棚改、中冶雅熙等项目完美履约后,公司与昆区政府签订战略框架协议,并先后在昆区、九原区承建两项工程。同时,他带领公司相关部门积极推进老二冶大楼的开发建设工作,为公司的下一步发展奠定基础。他常说:作为二冶人我们必须要坚持敢为人先的精神,在这个新时代里继续以奋斗者的姿态,苦干实干,攻坚克难融入行业发展趋势和时代发展潮流。

  一份耕耘,一份收获。今年通过媒体宣传扩大公司在项目所在地的品牌形象,在这些宣传报道中无一不述说着房地产公司高品质履约的故事,也道出了他的初心与使命,他坚持项目标准化不放松,将每一个项目现场延伸为未来的市场,以央企专业水准和优良作风建树中国二冶房地产品牌形象。

  推行标准化管理 他坚持管理必精实

  为提升经营管理水平,强化基础管理制度的贯彻落实。在他的要求下各项目加大学习经营管理相关制度的力度,严格按制度规定开展工作,把规矩落实到具体工作中、体现在实际行动上,要务实见效,这样才能促使公司经营管理水平和经济效益的提升,才能体现制定“管理标准化制度体系”的目的和意义。努力营造“按制度办事、重工作落实”的良好氛围,为公司经营质量的提升保驾护航。

  他坚持两步走强化分包结算审核管理,一是执行集团预结算管理制度,按161结算规则时限要求,采取针对性措施,组织协调项目部积极办理已完工程竣工结算,对涉及竣工结算项目部进行检查考核,按制度要求进行奖惩问责。二是狠抓内部分包结算审核,成立内部检查小组,不定期对项目预算、结算资料进行抽查,适时进行针对性的实量实价审核,发现问题及时纠偏,对偏差较大造成不良后果的严肃处理。

  他要求各项目强化过程管理,做好经营策划工作,坚决落实集团管理规定,提高并细化项目经营成本策划工作。按集团要求按时保质完成项目成本分析并形成动态性管理,根据项目实施情况及时调整。机关各部室以及项目部做好项目二次经营策划工作,提高项目经济效益,以确保完成项目目标利润率。继续执行新项目联合管理规定,将项目利润考核转变为成本费用指标考核,明确项目部成本中心定位,做好成本加管理费测算。积极做好契约化管理项目的成本测算,过程中及时跟进,推进契约化管理实施见效。

  人力结构再优化 引才育才促发展

  求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源。他深深明白,人才汇聚,才是企业发展提升的强大底蕴。公司员工从6年前的50余人迅速增长到目前350余人,基本满足项目发展的需求。人才引进工作取得较大成效,仅近两年就引进成熟型人才近20人,组织各类专业培训班15个,培训人数310人,培训覆盖率104.2%,公司考取一级建造师执业资格人数连年居于集团前列;经过近几年的承建项目的锻炼,有一部分懂管理、懂施工的项目管理人才脱颖而出,项目团队建设日趋完善,有2人获得内蒙古自治区优秀项目经理荣誉称号。

  他坚持对标行业内先进企业,逐步建立完善人才梯队模型。为了给工作表现优异的技术人员和新入职员工量身打造培训计划,开启了“造星计划”的有效尝试,以培训工作的高效开展为员工赋能。同时,持续提升招聘质量,全面解决各项目部人力资源配置的需要。坚决要打造出朝气蓬勃、精干高效的一大批80、90后年轻化项目团队,为公司持续高质量发展提供不竭动力。

  他始终把班子建设和团队建设作为提升核心竞争力的重点工作,立足房地产公司的未来发展,通过高校招聘、社会化招聘等方式,做好大学生引进和建造师及社会各类人才的加盟,为房地产公司的高质量发展搭建好“引才”“育才”平台。

  恪守初心讲奉献 克难攻坚他先行

  张永革同志作为公司的管理者,更作为一名共产党员,他认真履行党员义务,严格遵守党的纪律,不断加强党性修养,努力提高自己的政治理论和管理水平;他恪尽职守,爱岗敬业,以身作则,处处发挥党员先进模范作用,以自己的言行诠释了共产党员的先进性。

  作为公司党委委员,他按照公司党委的部署和要求,严格参加公司党委组织的“三会一课”,不断夯实政治理论水平,持续提升管理水平。他对公司领导班子以及各部室负责人提出要发挥“领头雁”的作用,他鼓励各支部、各项目部立标杆、树典型,激发员工们干事创业的事业心和使命感;通过宣传,增强先进典型的可触摸、可感知度,更好地引起大家的共鸣;他经常深入施工一线,走进员工身边,对待老同志,他提出做好本职工作的“底线思维”,对待年轻人,他擅长挖掘潜能,激斗志,提倡他们“亮出自我”;他鼓励年轻员工考取各类证书,参加后备干部选拔考试等方式,大胆启用忠诚敬业勇于担当有魄力有学识的年轻员工走上关键岗位,一批年轻人在历练中成长,成为公司发展的中坚力量。冷暖两相知,一枝一叶总关情。他经常深入施工一线,对员工嘘寒问暖,为他们解决生活和工作中的难题,营造和谐温暖的文化氛围。

  他恪守初心、严于律已,任何时候都把党和人民利益放在第一位,时刻防止“欲缠身”、“人情腐败”“权力寻租”和“温水煮青蛙”陷阱,他也真正做到了管住嘴、管住手、管住脚。在关系上必须清楚,确立“守家”有责的意识,对家人和公司员工加强管理,多约束、常提醒、勤教育,防止别有用心的人从他们身上打开缺口。

  不忘初心者,岁月终成诗。张永革将在在集团公司的坚强领导下,在全体员工的共同努力下,充分发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神,永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风,继续发扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”的中冶精神,夯实基础、补齐短板,开辟房地产公司高质量发展新天地,为全面完成2021年度各项经营指标作出新贡献。